Provádění kojení ... v práci
Musíme tuto práci udělat pro všechny.
Kojení je téma, o kterém jsem samozřejmě nic nevěděl, i když jsem si dostatečně vědoma, že je to dobré pro dítě, ale z důvodů, které nemohu úplně vyjádřit. Moje nevědomost se však nedávno objevila, když jsem se dozvěděla, že jsou pro matku užitečné. Kojení maminky, byl jsem překvapen, že slyším, jsou méně pravděpodobné, že trpí rakovinou prsu, rakovinou vaječníků, depresí a přírůstek hmotnosti.
Také si můžete představit, jaké přínosy pro společnost z hlediska snížených nákladů na zdravotní systém a ipso facto i na ekonomiku dokáží, přestože se uchýlí k tak hrubým ekonomickým důsledkům, je formou kolektivního znecitlivění. Parlamentní výbor však dospěl k závěru, že HDP by mohl být navýšen o 3 miliardy dolarů a že každých 1000 dalších kojených dětí by mohlo v roce 2000 vést méně lékařských návštěv, 200 méně dní v nemocnici a 600 méně lékařů.
A přesto ve světě je jen asi třetina dětí kojena do čtyř měsíců a pouze 15% stále jdou až do věku šesti měsíců. Tak proč je to tak? Podle průzkumu zveřejněného minulý měsíc ve Journal of Organizational Behavior může být pracovištěm hlavní pachatel.
Učenci se začali zabývat řadou předchozích studií, které zjistili, že:
· Matky na plný úvazek, ve srovnání s matkami, které zůstaly v domácnosti, kojily své děti na dobu, která byla zkrácena průměrně o dva měsíce.
· Nejsilnějším ukazatelem toho, zda matka přestane kojit, je to, zda se vrátí do práce během prvních šesti týdnů.
· Chcete-li pokračovat v kojení, pracující matky potřebují mléko pracovat nejméně dvakrát denně, což mnozí myslí, že je příliš náročné.
Ve snaze překonat tato zjištění vědci zkoumali řadu dalších faktorů. Jedním z nich bylo, zda vedoucí matky v práci dělal nějaké negativní poznámky o kojení. Když tomu tak bylo, matky měly osmkrát větší pravděpodobnost, že přestanou dělat to.
Tyto negativní poznámky mohou být vtipy, projevy nesouhlasu nebo nepříjemné komentáře ohledně častých přestávek. Ať je to jakýkoliv formát, pokud pochází od manažera, matky pravděpodobněji vnímaly to jako hrozbu, a tak ti, kteří výlučně kojili během prvních šesti měsíců života dítěte, bylo, jak bylo zmíněno, 800 procent více nakloněno dát to nahoru.
Ale ne tak, když byly tyto negativní připomínky učiněny kolegy, v tomto případě nebyl vůbec žádný významný účinek. Šéf byl jediný, kdo přinutil tyto matky (asi 859 ve Spojených státech) k zastavení.
Mimochodem, kolegové nebyli jediným faktorem, který by měl zanedbatelný dopad. Dokonce i když čelí výzvám, jak najít soukromou místnost na vyjádření mléka, nebo dostat dostatek přestávky, aby si to dovolila, nebo aby dosáhla dostatečného prostoru v ledničce, aby byla v pohodě, pracující matky zůstaly odhodlány kojení. Velmi málo stálo v cestě, s výjimkou toho, komu se hlásili.
To znamená, že pokud jste manažer, vliv, který máte na zdraví vašich zaměstnanců - a jejich dětí - je větší, než si myslíte. Proto učenci nabízejí následující doporučení.
Za prvé, výslovně uvádějte podporu pro kojení na pracovišti. Zadruhé poskytněte školitelům školení o tom, jak jejich slova a humor mohou neúmyslně odradit matky od pokračování v praxi. Za třetí, poskytněte podporu novým maminkám, jako jsou další přestávky a možná i delší mateřská dovolená. A čtvrté, rozdávejte letáky nadějným matkám o výhodách kojení.
Trochu moc? Jen zvážíte některé z výhod, které samy o sobě přinášíte: nižší absencí, vyšší udržení zaměstnanců, šťastnější zaměstnanci - vše, které vzniká prostřednictvím akcí, které ve většině případů ve skutečnosti nestojí za nic.
Máte pracovní prostředí přátelské k dětem? Jak to?
James Adonis je autorem zaměstnaneckého rozmachu .